ОБСУЖДАЕМЫЕ
за неделю
за месяц
за год
НЬЮСМЕЙКЕРЫ
СИМВОЛ ГОДА ПУХЛЯ ОТВЕТИЛ НА ВАШИ ВОПРОСЫ
По традиции перед Новым годом редакция «ЯВ» устраивает гадания, в которых главным действующим лицом (или мордой) является символ наступающего года. Сегодня в роли такового выступает мини-пиг Пухля.
"Говорящие Головы": самый храбрый человек живет в Якутии!
Друзья, у нас с последними двумя выпусками «Говорящих Голов» вышел затык.Один отписали в прошлую пятницу, другой еще в позапрошлую, но возникли заминки с монтажом. Поэтому на текущей неделе планируется аж ...
"Говорящие Головы": добрый выпуск!
А вот и новые "Говорящие Головы".Сообщаю это дежурным порядком, поскольку в процесс производства понемногу втянулся, и выпускать раз в неделю передачу уже кажется почти обыденным делом. Впрочем, этот выпуск особенный.Он ...
... вы там дышитесь!
Глава республики в воскресенье прокомментировал ситуацию с задымлением г. Якутска.- Небо по-прежнему затянуто смогом. В 10 утра провёл оперативное совещание с правительством. Обсуждали ситуацию вокруг лесных пожаров. В целом всё ...
Про новые тарифы
- 30 июня 2017 г. Госкомцен принял тарифы на электричество, которые действуют с 1 января 2017 г., но в июле 2017 г. не применяются… да вы там наркоманы что ли?! ...

«ИЗМЕНИТЬ ПРЕДСТОИТ ЕЩЁ ОЧЕНЬ МНОГОЕ!»

НЭП ПО-ЯКУТСКИ

— Из ваших выступлений, указов, посланий сложилось впечатление, что отношение к экономической политике республики будет заметно изменено. Если раньше наше руководство просто приписывало себе все услуги и достижения топ-менеджмента крупных компаний, то сегодня вы как бы разделяете: большая сырьевая экономика — это одно, а наша собственная, республиканская, основанная на маленьких (относительно) драйверах — совсем другое. Так?

— Отчасти так. У нас нет крупных добывающих компаний в собственности. Больше нет.

— Но при этом Якутия не откажется от политики предоставления тех же налоговых льгот крупным компаниям, от поддержки ТОСЭРов и так далее?
— Я исхожу из того, насколько мы заинтересованы в проектах, которые предлагают крупные недропользователи. Будут ли они генерировать в результате реализации дополнительные налоговые поступления в бюджет? Появятся ли новые рабочие места? Будет ли участие в социально-экономическом развитии территории? У нас есть хорошие примеры, связанные с предоставлением льгот, — «Колмар» (для этой группы компаний создан ТОСЭР «Южная Якутия», в итоге в бюджет почти не поступает налогов от добычи угля. — В. О.), «Таас-Юрях» (имеется в виду «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» — ООО, выкупленное «Роснефтью» и получившее льготы от бюджета республики в размере 9,4 млрд рублей. — В. О.). В первом случае мы получили уже 4 тыс. рабочих мест и в перспективе получим еще столько же. Во втором — «Роснефть» активно вкладывается в развитие предприятия, как следствие, опережающими темпами наращиваются объемы добычи и уже идет увеличение налоговых поступлений.
— Неужели вы правда считаете, что тот же «Колмар» бы не развивался без создания ТОСЭР?
— Развивался бы. Но медленно. В разы медленнее. Вот когда «Колмар» пришел в Якутию?
— Если не ошибаюсь, в 2006-м.
— А развитие пошло только в последние несколько лет, когда руководство республики начало активно поддерживать. И у нас была вполне очевидная заинтересованность: ситуация с моногородом Нерюнгри осложнялась высвобождением рабочей силы, которую надо трудоустраивать. Где бы мы еще 4 тыс. рабочих мест за короткое время создали?
— Отрицательные примеры, связанные с предоставлением льгот, тоже ведь есть?
— К сожалению. Это, например, наши собственные компании. Взять хоть ГУП «ЖКХ РС(Я)» или авиакомпанию «Якутия». Сколько лет мы вливаем в них средства, а проблемы и долги только нарастают.
— Но эти две мы и бросить не можем. На одну завязано все ЖКХ в улусах, на другую — межулусное транспортное сообщение.
— Сейчас мы завершили формирование кабинета министров, приняли бюджет, определились со стратегией развития на дальнюю и среднюю перспективу. Следующим этапом идет качественное изменение управления предприятиями республики, находящимися в государственной собственности или с долей собственности Якутии. Это серьезнейшая задача, возможно, одна из главных в 2019 году.
— А что мы можем сделать с той же «Якутией»? Помню, правительство Егора Борисова мечтало ее продать «стратегическому инвестору», но никто не соблазнился.
— Надо признать, что проблема возникла не вчера, сегодня мы пожинаем плоды, которые копились десять лет. Причем, как ни парадоксально звучит, причина кроется в том числе в «тучных» (для компании) годах. Когда дела «Якутии» шли в гору, было принято решение усилить направление работы по Краснодарскому «кусту». Были даже наполеоновские планы забрать себе все маршруты юга России на обслуживание. А спустя несколько лет выяснилось, что ставка на регион не сработала. Переоценили силы, не просчитали рынок. И сегодня это направление вместо гарантированной прибыли дает «Якутии» до 100 с лишним миллионов рублей убытка... При этом заметь: до недавнего времени об этом никто даже не говорил. Грешили на дорогой лизинг в валюте, на кризис, на упавший рубль... Сегодня мы «пожарные» меры приняли, в том числе обновили руководство: теперь это люди, более близкие к авиации, специфике отрасли, хорошо знающие проблематику и подводные камни.
— И что будет дальше?
— Бесконечные займы компанию не спасут, только нарастят долговую массу, а обслуживание долга обернется удорожанием билетов. Надо сейчас рассчитывать прямую чистую рентабельность, а компанию садить на прямые субсидии. Так будет проще для нас и выгоднее для населения. Этим и займемся. И это я привел только один пример, а госкомпаний, пусть и не столь значимых, у нас еще много.
— Вы упомянули также и ГУП «ЖКХ РС(Я)». А как его выводить из кризиса, если мы сами вешаем на него обязательства, которые никто в трезвом уме и не подумал брать? Я имею в виде функции мусорного оператора по Арктике. Ни одна компания на конкурс не заявиланесь, и все навьючили на ГУП.
— По ГУП «ЖКХ» отдельная история и своя стратегия. Если вкратце, думаю, нам надо потихоньку ограничивать его присутствие на коммунальном рынке и переводить на прямые бюджетные дотации там, где рыночные отношения в области ЖКХ невозможны. А где возможны, там необходимо превращать филиалы предприятия в самостоятельные компании и работать с ними на принципах государственно-частного или муниципально-частного партнерства. Если все оставить как есть, то проблемы никуда не денутся. Мы не сможем получить успешный ГУП, на который сами же вешаем планово-убыточные функции.

МУСОРНАЯ ТЕМА

— Про мусор! Вчера (18 декабря) в Госдуме был принят в третьем чтении закон, позволяющий некоторым регионам откладывать переход к мусорной реформе с 1 января 2019 г. А некоторые субъекты РФ вроде Курганской области, Забайкалья, Ленобласти, даже не дожидаясь его принятия, заявили о том, что берут отсрочку. Может, и Якутии не следует торопиться? Ну не готовы же мы! Вы сами в послании сказали: из 470-ти мусорных полигонов имеют документы соответствия семь.
— Я согласен, что «мусорная реформа» очень поспешная. Закон сырой, непродуманный и писался для крупных городов Центральной России. Наши условия он не учитывает. Тот же вопрос замороженных отходов, которые де-факто обладают всеми признаками твердых, но де-юре считаются жидкими, никак не прописан. Как раз в ближайшие дни буду собирать совещание по этому вопросу. Если есть возможность припоздниться, чтобы лучше подготовиться, возможно, лучше именно так и поступить. У нас сегодня определено пять зон и пять операторов (четыре зоны и Арктика), но, по сути, только Центральная зона, а точнее ее ключевое поселение, Якутск, условно готовы к попытке эксперимента.
— Оператор, который должен взяться за мусор в Якутске, сложился еще при вас в бытность мэром — компания «ЯкутскЭкоСети». Учредителем наполовину являлся МУП «Жилкомсервис», а наполовину — иностранное предприятие. Изначально какая-то странная британская компания. Теперь британцы «отвалились», но появились эстонцы, «Феррмикс Констракшн». Что за мутное движение?
— На иностранных учредителях настаивали инвесторы. Например, когда соучредителем была британская компания, за ней стояли российские бизнесмены из «РТ-инвест». Потом, когда УФАС опротестовал наш конкурс о выборе «ЯкутскЭкоСети» региональным оператором, когда все стало затягиваться, они, как ты выразился, «отвалились». Теперь нашли других — в Эстонии.
— Мне говорили, что с эстонским учредителем связан ваш новый премьер по инвестициям Кирилл Бычков. Честно скажу, это информацию я проверить не сумел, хотя пробовал. Может, вы сами можете подтвердить или опровергнуть?
— Так ты просто не там искал. Кирилл Бычков был связан с первой, британской компанией, он работал со структурой «РТ-инвест». Потом эта компания получила хорошие большие подряды в центральной части России и интерес к Якутии потеряла, поэтому и «отвалилась». А что касается эстонской фирмы, то она не пустышка, а, насколько я знаю, занимается производством оборудования для обращения с отходами. Для них это тематический бизнес. С ней Бычков не связан.

КОНСОЛИДАЦИЯ ПО-ЯКУТСКИ: ВСЁ ЗА МЕНЯ?

— Вы провозгласили следующий год в Якутии — Годом консолидации. Это очень... объемлющие требования. Консолидация может быть и за кого-то, и против кого-то. Какой контекст вкладывает в него Айсен Николаев?
— Самый очевидный. В любой ситуации можно смотреть на ситуацию в двух вариантах: искать, что нас разъединяет, и акцентировать на этом внимание, получая конфликт, или искать общее и использовать это как точки соприкосновения. С точки зрения поиска разниц: вот у меня белая рубашка, у Обедина — черная...
— Всегда!
— ...мы никогда не сойдемся в этом вопросе! Надо создать две партии — чернорубашечников и белорубашечников — и начать противостояние. С точки зрения поиска общего: мы с Обединым в разных рубашках, но оба в очках. В результате нашего объединения могут выиграть как минимум все очкарики Якутии. Попробуем? Вот в этом вся суть консолидации для меня: нахождение целей и задач, которые позволят объединять людей разного склада характера, разных политических взглядов для достижения общих результатов.
— Звучит очень просто, но человеческие отношения вносят свои коррективы. Вот вы провозглашаете Год консолидации, а с тем же Владимиром Федоровым у вас снова разлад? После 2012 г. вам удалось закопать «топоры войны», но эти выборы, кажется, снова все изменили.
— Да нет никакого разлада. Да, в последнее время мы не пересекаемся почти, ну так он теперь весь в ЖКХ. Считаю, что у нас не конфликт, а расхождение во взглядах на разные ситуации. Но, к примеру, в ночь выборов, когда я приглашал их с Сарданой Владимировной сюда, в кабинет, Владимир спрашивал у меня совет: как быть дальше? И я ему сказал: иди первым замом к новому мэру. Возможно, у них там были предварительные договоренности, не знаю, но первый ему это предложил я. Так и вышло.
— С момента назначения вас врио в этом кабинете побывали люди, не переступавшие порог чуть не десятилетие: Матвей Евсеев, Федот Тумусов, Василий Филиппов... но эти их визиты и встречи имели какое-то реальное последствие? Или больше нужны для демонстрации: новый глава не коллекционирует врагов?
— Консолидация — это в том числе возможность дать людям, обладающим силой и возможностями, реализоваться. Те, кого ты назвал, — уникальные, интересные люди, большие специалисты в своих отраслях. Так пусть приложат силы на благо республики, а не растрачивают себя в обидах. Поддержка в Госдуме нам всегда нужна, а Федот Семенович — действующий депутат. Василий Васильевич пользуется большим авторитетом в области науки. Матвей Николаевич уже доказал, что может успешно развивать промышленность в Арктике. Афанасий Николаевич займется проектом по производству собственного топлива...
— ...на который дал отрицательное заключение Высший инженерный совет.
— Дал, но крест же тем самым не поставил. Наши инженеры — люди талантливые, но бывают и очень консервативными. Они смотрят на ситуацию с точки зрения, как это было бы вчера. А надо смотреть вперед: условия меняются, технологии, рынок. В то же время они специалисты, так что пусть спорят, пусть критикуют: это позволит увидеть слабые места проекта. А так мы договорились, что Афанасий Максимов находит и приводит в республику инвестора, который вкладывается в производство, и тогда республика поможет. Если в результате у нас появится топливо, которое будет стоит на 10% дешевле, все выиграют.
— А вот Эрнст Березкин в этот кабинет, если я не ошибаюсь, пока не входил.
— Значит, еще войдет, если сам того захочет. Мы с ним пока не встречались, но, думаю, еще встретимся.

ЧЕМ ЗАЙМЁТСЯ ПЕРВАЯ ЛЕДИ?

— Ваша супруга покидает «Алмазэргиэнбанк», которым руководила. До конца года она должна сложить полномочия...
— Уже сложила. Недавно состоялось заседание совета директоров, назначен и.о. Валерий Великих. А параллельно поданы документы на согласование на пост управляющего другого претендента. Людмила Валерьевна пост сдала. Формально, впрочем, она внутри банка как советник.
— Чем она будет заниматься? Станет бизнесвумен или займется общественной деятельностью?
— Пока — социальными проектами, которые были в разное время инициированы банком. Это и детская онкология, и поддержка детского спорта (художественная гимнастика, спортивные танцы). Кроме того, рассматривается проект социально-экономического развития поселка Кангалассы. Мы ведь, когда заводили туда ТОСЭР, обещали людям серьезные изменения за счет реализации этого проекта. Одним словом, планов у нее много, скучать не придется.
— «Алмазэргиэнбанк» так и останется опорным банком республики?
— Наряду со Сбербанком.
— Новый год будете встречать вместе? Где, если не секрет?
— В Якутске, конечно.
— А более подробные планы есть?
— Мы встретим наступление Нового года дома, семьей, как это полагается, а потом с Любовью Валерьевной по традиции поедем в Саха театр.
— Там будет что-то вроде корпоратива ДП-1?
— Нет, там собирается разный народ, далеко не чиновный, все неофициально, неформально, капустники, живое общение. Мы же тоже люди!



Автор: Виталий ОБЕДИН
Время: 21 декабря 2018 г